5会計監査人による監査の導入、ペナルティー制度） 各委員会の拡充／本部事務局の組織改編トワークの導入、Zoomの整備、サイバーリスク保険導入ほか）第９節 済生会共同治験開始 73 創設の意義／実績／共同治験の推進・周知／今後の展望第10節 済生会保健・医療・福祉総合研究所の開設 75 研究と人材育成／3本の柱第11節 済生会ブランドの拡充 78 経営戦略における広報の拡充・紙媒体の活用 HPへのアクセス数の飛躍的増大 地域と施設をつなぐ済生会フェア 済生会学会をPRする市民公開講座第２章 運営基盤の拡充・強化第１節 社会福祉法の改正と新しい組織づくり 84 ガバナンスの強化と定款改正 理事会と評議員会の改組、支部長の権限強化 施設長の任命と人事委員会 コンプライアンスの強化（監査指導室の設置、法令遵守規程の制定、第2節 事業目標達成への確実なプロセス 93 第四次基本問題委員会報告の中期事業計画策定、工程表管理 次の10年に向けた課題検討会の設置 インナーコミュニケーション拡充のためのIT活用（なでしこネッ第3節 会計制度の改変と財政規模の拡大 101 社会福祉法人会計の改正／資産規模の推移第4節 財務基盤の強化 104 病院経営の状況とセーフティーネットの創設 施設存廃に関する議論（特定検討施設および再建・統廃合資金の創設） 共同購入の推進／規模を生かしたカーリース制度 共済事業の改革／退職手当等事業の発展 損害塡補事業の改革
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